企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。

4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內(nèi)容來說，大體分為兩類：

1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；

2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！企業(yè)管理咨詢服務通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設(shè)計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃；

（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎(chǔ)進行盤點與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設(shè)計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢服務電話績效體系設(shè)計：以績效管理工具關(guān)鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻。

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示

各種領(lǐng)域的咨詢報告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。楊浦區(qū)營銷管理咨詢清單

薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標為導向、崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人

人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設(shè)計、職責體系設(shè)計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設(shè)計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構(gòu)成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設(shè)計等。

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結(jié)果導向型考評方法等。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務涵蓋了管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓等諸多領(lǐng)域，尤其管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務服務領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。在管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業(yè)提供服務。

本文來自大慶市鴻蒙機械設(shè)備有限公司：http://www.hb-soes.com/Article/73d9299834.html